Kisah Hendra Then From The Below to The Top, Ketika Covid Menjadi Berkah

Kala itu syarat menjadi sales manager harus menelurkan sekitar tiga sampai empat supervisor di jawabnya dengan melahirkan banyak supervisor dari timnya.

“kalau tidak salah ada sekitar enam atau tujuh supervisor yang saya lahirkan,” katanya.

Namun karena ketatnya persaingan untuk mendapatkan jabatan manager Hendra pun memutuskan untuk menerima tawaran dari perusahaan lain dalam mengisi jabatan manager.

Hingga akhirnya dia mampu mendapatkan jabatan orang nomor satu di Honda Thamrin Jambi.

Orang Yang berpengaruh dalam kesuksesan Hendra

Kedua orang tua Hendra merupakan dua figur yang sangat mempengaruhi kesuksesan saat ini.

Hendra mengatakan walaupun tidak memiliki pendidikan yang tinggi namun kedua orang tuanya cukup berpikir moderat.

“Untuk orang yang lahir di tahun 50an, orang tua saya bisa dikatakan cukup moderat dengan tidak memaksakan kehendaknya kepada anak-anaknya,” ungkapnya.

Orang tuanya sangat mendukungnya mencari karir, walaupun sebenarnya mereka ada keinginan agar anak-anaknya bisa meneruskan bisnis keluarga.

Selain kedua orang tuanya,  mantan Brand Managernya Aliong Yun yang juga menjadi sosok yang berhasil mentransfer ilmunya secara baik ke Hendra.

Hendra mengatakan lebih dari 60 persen kemampuannya dalam memimpin sebuah perusahaan hasil didikan dari mantan  BM nya tersebut.

Selama delapan bulan penuh dia dimentori oleh atasan tersebut. Di gembleng sangat keras bahkan di awasi sangat ketat.

Filosofi yang selalu dia pegang.

Hendra mengatakan tidaklah mudah menjadi pimpinan apalagi pimpinan baru, biasanya akan terjangkit power syndrome, semua minta dilayani. Sejatinya seorang pemimpin itu itu harus senantiasa melayani.

“Seorang pemimpin atau BM yang baik itu harus bisa memuaskan tiga hal. Yang pertama konsumen, kedua pemegang saham dan terakhir karyawan,” katanya.